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198項目

長參寶198新微商大健康創富項目

長參寶198全營養餐項目”隸屬山東龍柏集團,是山東龍柏集團舉集團之力,重金打造并全力扶持的微商創業項目,前景廣闊誘人!

其母集團山東龍柏集團成立于2001年,是一家集藥品、保健品、化妝品為價值載體,以營銷策劃、招商操盤為增值手段,集健康管理服務、醫藥保健操盤、營銷策劃于一體的財智密集型企業。


龍柏集團實力雄厚,下轄龍柏商貿、龍柏傳媒、長參寶參業、優瑪除疤中心等多家分支機構。擁有獨立的研發機構和生產基地,集團“國家糧倉”吉林長白山區擁有大型種植基地、大型科研基地與整套設備廠房,并擁有得天獨厚的萬畝人參種植基地、大型林蛙基地以及大型梅花鹿養殖場,資金儲備充足,政府扶持明顯,與中央電視臺等二十多家省級媒體構結成戰略合作伙伴關系,實力雄厚,政府扶持明確,前景廣闊,是全國為數不多的優質母集団之一!


進入2017年,集團重金打造“長參寶198素食代餐項目”,成功獲得國家專利,成為受保護的唯一一款全素食營養創業項目!“198素食代餐”品質優異效果明顯,一般消費者試用一到倆次即可取得明顯體驗,復購率達98%,是一個投資小,見效快,收益高的黃金創業項目。加上公司的大力扶持和20余年營銷指導經驗,只要加入,基本保持99%的創業成功率,被稱為小白微商創業奇跡!

由于立足大健康發展風口,緊占未來高成長藍海,“長參寶198素食代餐項目”獲得眾多風投的一致青睞,目前有13家頂級風投集團積極接洽,夢想入住“長參寶198素食代餐項目”平臺,同時公司也在積極篩選,預計選出6家風投進行股權介入,加入集團大盤。屆時,集團項目將得到更快發展,每個加入團隊與個人也將會獲得高額大盤紅利,機不可失!希望在集團與諸位的共同努力下,實現“打造高端品牌,促國民健康長壽”的戰略目標!為實現中國健康夢,成功躋身健康產業領頭品牌共同奮斗!


微商已經發展了4年時間,本人從2018年就開始進入微營銷領域,見證著微商的發展,微商從不認可到認可,從不規范到規范,從小規模到大市場。回顧一下微商發展 2018年是微商小試牛刀的時代,2018年是護膚品微商時代,2018年回歸微商本質時代,2018年是微商抱團時代,2018年將是微商品牌實力時代。微商就是未來,你在哪里?

      2018年微商發展趨勢是什么?有哪些新的玩法?作為一名微商自媒體人,我認為2018年微商會有以下9大趨勢,供你參考!


      一、重線下發展。

      隨著微商的快速發展,線上流量紅利競爭越來越大,僅僅依靠線上的弱關系管理很難支撐整個團隊的發展,2018年是微商回歸線下的一年,是微商O2O發展的一年。微商之所以能發展這么快也是基于線上的傳播優勢,你會發現很多品牌一夜就刷爆了朋友圈,讓微商圈內都知曉熟知。但隨著進入的品牌越來越多,流量也成了最大的競爭。線上的流量紅利肯定還在,只是說需要花費的成本會越來越高,線上平均一個流量成本已經達到了100多,這對于中小品牌來說是非常苦惱的。

      流量將何去何從?

      回歸線下。我在去年寫了幾篇微商結合線下玩法的,包括我的新書《微商實戰秘術》也寫了微商O2O的打法,預示著微商品牌要結合線下去玩,才能低成本獲取到流量,微商大品牌可以砸錢,一天廣告費就是上百萬,但對于中小品牌來說承受不住,線下應該怎么玩呢?

      微商玩轉線下三部曲 地推、會銷、實體。

      地堆 地堆是當下獲取精準客戶最快最有效的方法之一,在線下擺個攤位,吸引用戶體驗產品就能找到精準流量,并且有利于品牌的宣傳推廣。當然你的產品要適合做地推才行,適合展示+方便體驗+效果明顯,這樣用戶在體驗的過程中就會親身體驗到產品的好處,然后形成購買和口碑,后續把粉絲沉淀到線上進行跟蹤維護發展成 裂變。

      會銷 2018年微商線下會銷會越來越頻繁,又回歸了傳統培訓時代,最近可以看到很多傳統培訓老師開始進入微商培訓了。為什么會銷會這么火呢?因為線下有信任基礎,可以見到人和產品,經過專業講師的氣氛烘托成交率刷刷的就上去了。2018年很多大型品牌搞一場會銷下來就能收幾千萬甚至過億,這樣效率一下就提升了幾十倍。

      當然對于中小品牌來說可能并不適合搞大型會議,因為成本也高,一場會議下來高的幾百萬,少的也要幾十萬,中小微商品牌適合搞線下沙龍會銷,每周舉辦一次本地線下的沙龍會議,讓本地 都邀請一些意向客戶過來,規模在50100人左右,現場講解微商產品及模式然后成交,這種小而美的會議在2018年會越來越多,所以微商品牌方可以做好這方面的規劃。

      實體 實體微商在2018年就有部分品牌在做,但是成效都不大,原因是什么呢?我認為主要是因為微商 缺乏店鋪管理和營銷能力,包括店鋪成本的承受能力及品牌方對 商的扶持力度不夠。

      2018年微商實體怎么玩?

      第一、整合店鋪,也就是說微商可以招募實體店鋪老板為 商,把產品進駐實體店銷售,整合線下資源。或者說自己有實體店的情況下能夠進駐微商產品,借勢營銷。

      第二、自己開店,開實體店一般適合有實體店運營經驗的,剛開始規模不適宜很大,可以把店鋪當成產品體驗中心,給客戶體驗和引流,附帶部分銷售。

      第三、開工作室,在線下開工作室用來沉淀客戶,也可以當成體驗中心及會銷場所,最關鍵的是可以用來服務當地的 商,未來微商工作室會越來越多,因為 需要深層次的服務。

      二、重品牌實力。

      2018年微商市場競爭肯定會越來越激烈,會有越來越多的微商創業者進來,越來越多的大品牌也會陸續進入微商市場。大品牌進入微商勢必會給中小微商品牌帶來沖擊,因為大品牌有資金、實力、知名度、背書等。大品牌在線下隨便搞一場發布會可以花上千萬,可以請明星代言,引流敢燒錢,這些都是中小品牌無法比的。

      但中小品牌的出路肯定是有的,畢竟整個市場這么大,不是幾十個品牌就能滿足的,中小品牌要注重 服務及產品品質。當然大的微商團隊在選擇品牌時,會更傾向于跟大品牌玩,因為有強大背書,有大力扶持,有利于穩定團隊發展。2018年微商是注重品牌實力的一年,有實力的品牌能讓大批微商團隊跟隨。沒有實力的品牌就玩小而美微商模式。

      三、重團隊扶持。

      微商團隊最大的兩個問題就是 流失率高,存活率低,這是任何一個微商團隊都存在的問題,只是比例問題。 做著做著就跑去做其他產品了, 進入團隊沒有方法賣不出貨,生存不下來退出微商市場了,這種現象比比皆是。這兩個問題的背后一定是品牌對團隊的扶持問題,品牌對 的扶持力度是否到位,是否能夠真正的教團隊方法,讓團隊賣貨這才是最關鍵的。品牌的扶持主要體現在以下3點。

      培訓。培訓至少占整個微商運營50%的比例,很多小白 進來需要帶領,需要培訓方法才能讓他們立足微商市場,團隊壯大時需要用培訓來穩定團隊。我認為2018年微商品牌每個月至少需要辦一場線下培訓會,2天1夜3天2夜,一天通過實戰演練培訓方法,一天通過實踐拓展打造團隊凝聚力,這樣整個團隊的凝聚力才會起來,團隊的流失率才會降至最低。每周線上需要召開兩期課程,一節是講方法的課程,針對團隊教實戰方法,提升團隊銷售,成交,談判等能力,一節是團隊管理課程,領袖跟直屬核心 開管理會,通過管理會給團隊設定目標,總結問題,做好計劃,穩定團隊。這樣的培訓模式才是符合2018年微商發展的需求。

      推廣。品牌方在品牌推廣上要多支持團隊,比如說百度、騰訊、阿里系都霸屏推廣,線下、電視、自媒體等網絡媒體都覆蓋品牌信息,推廣力度越大越有利于團隊去開拓市場, 商只需要認真開拓市場即可,品牌推廣背書由公司去做, 專注產品銷售,業績肯定會得到提升。

      政策。團隊快速發展離不開一個好的制度,品牌的制度跟團隊業績直接掛鉤。在獎勵政策上,公司要舍得分,寧愿讓 多賺一點,畢竟 是走在前線為品牌打市場的。 政策要合理化,利潤要最大化,獎勵要透明化,制度要人性化,這樣的品牌才是微商團隊選擇的標準。如 每個月帶 出去旅游度假放松,季度獎勵豪車,給 按比例分配體驗裝,幫助 引流分配 等,強大的利益才能支撐 的快速穩定發展。

      四、運作正規化。

      如今大眾對微商的認知度也越來越高,微商市場也越來越規范。從今年工商局對云在指尖的打壓,到各大電視媒體對微商的證正面報道再到政府開始出臺一些微商法律法規等,可以看出各界人士對微商的認可度越來越高了。12月份我還受邀成為了中國誠信微商客座院長,微商開始要誠信考試了,工商局稅務部門也開始管理微商行業了,這對整個微商行業來說是件好事。

      另外微商團隊的運作也將規范化,之前可能很多團隊就是在家工作,在家發貨打包談客戶,明年很多微商團隊將以工作室及公司的形式運作。包括和 之間的關系也會越來越緊密,可能要開始給 買社保,給當地 一個辦公的地方,讓合伙人能夠成為公司的股東,以及依法納稅也是微商的重點。

      五、產品多樣化。

      微商是靠面膜興起的,隨著整個行業快速發展,進入的品類也將越來越多。2018微商圈火熱的產品有 內衣、足貼,防臭襪,減肥、私戶、洗衣片、洗護、漱口水等,2018年微商圈火熱的品類將會更多,比如說口腔類、針織類、日化類等,會越來越豐富。

      六、個人品牌化。

      移動互聯網時代人人皆品牌,每個人都是一個獨特的個體,要提升競爭力必須要找到自身的優勢,然后把這個優勢放大。微商創業者要想具備競爭力,必須要注重個人品牌打造,不要簡簡單單做一個賣產品的人,更要做一個賣個人品牌的微商。我跟很多的微商創業者分享過,要學會賣故事賣情懷,因為故事才是有溫度的,要找到屬于自己的個性標簽,當你真正把個人品牌建立起來了,賣什么產品都是賺錢的,這才是競爭力。

      七、管理系統化。

      團隊管理一直是微商的痛點,小團隊通過一個社群就可以管理,當你團隊發展到一定階段后,憑一個人的力量壓根就管理不過來,你不知道 動態是怎么樣的,沒辦法一一知道 的業績,產品有沒有賣到終端, 出貨率, 庫存量等,這些都需要利用系統來完善,通過一個強大的團隊管理系統來規避很多人工管理的缺陷。

      八、技能專業化。

      微商創業者在2018年已經突破了2018萬,2018年一定會有更多的人進入微商行業。畢竟微商是當下最佳的創業方式,沒有之一。90后要想開實體店沒錢沒經驗,做電商門檻越來越高利潤越來越低,所以只有走微商創業了,更關鍵的是微商符合90后的需求,比較自由,90后不喜歡被束縛管制,所以2018年會有更多的人進入微商,這意味著整個行業競爭會越來越激烈。

      對微商創業者的技能要求也會提高,以前很多微商可能從來沒有做過銷售,根本不知道怎么去談判客戶、銷售產品、塑造價值、挖掘需求等,也從來沒有帶過團隊,不具備領袖的素質。在2018年意味著你需要去提升自己的銷售能力,具備領袖素質,加入一些收費社群去學習,多買一些微商書籍學習比如《微商實戰秘術》,找幾個實在的老師拜師學藝,多參加線下的培訓課程,多走出去了解微商動態,具備專業化技能的微商才具備競爭力,才能在2018年微商立足。多學習,常看書,勤思考,要總結。

      九、渠道多樣化。

      如何找到更多的流量、如何更快速的推廣產品成為很多品牌方的焦點。2018年品牌推廣僅僅局限在朋友圈肯定是不行的,朋友圈隨著微商的刷屏活躍度越來越低,品牌推廣渠道會由單一化變為多樣化。

      直播。2018年互聯網圈最火的話題就是網紅了,品牌方可以尋找實力網紅轉化流量或者廣告合作推廣品牌。很多網紅急于粉絲變現沒有出路,可以合作推廣產品,通過銷售產品變現。

      百度。雖然說現在大部分流量都在移動端,但百度是PC端最大的流量入口,品牌方要注重百度端的推廣。百科、問答、新聞媒體推廣等都需要鋪開,這樣客戶在質疑產品時,通過百度發現大量新聞報道就能增加可信度,為品牌做背書。如果我要 一個品牌,百度查不到任何信息,說實話我會對這個品牌心里沒底,轉化率自然就上不去,所以需要背書。

      電視。上電視廣告似乎成了品牌推廣的標配了,很多小品牌都要登個地方衛視,然后發圈曬圖證明自己品牌的實力。對于微商品牌來說這一點確實很重要,現在地方衛視也花不了多少錢,低則幾萬塊錢就能搞定,高一點幾十萬也能上好的電視臺,這是所有品牌方都能做的,這樣也給到 信心,讓 有更多的素材去宣傳造勢。

      傳統媒體。品牌也可以結合報紙、LED、地鐵、高鐵廣告等去宣傳推廣品牌,這些也會成為2018年微商品牌推廣的重要渠道。



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